公司概述：

優(yōu)制（深圳）咨詢有限公司，簡稱優(yōu)制咨詢，是國內(nèi)領(lǐng)先性提出精益運營管理體系整體解決方案（優(yōu)制XPS）的倡導(dǎo)者、領(lǐng)航者和踐行者。一套體系，五大版權(quán)，專為中國制造業(yè)量身定制，始終瞄準(zhǔn)企業(yè)戰(zhàn)略增長，創(chuàng)造性解決人才培養(yǎng)難題，革命性解決精益落地難題，為數(shù)百家集團型企業(yè)所成功實踐。

目錄

1-公司簡介

2-企業(yè)文化

3-優(yōu)制優(yōu)勢

4-版權(quán)專有技術(shù)

5-服務(wù)內(nèi)容

6-合作流程

7-核心團隊

8-服務(wù)企業(yè)

9-標(biāo)桿工廠沙龍活動

10-榮譽資質(zhì)

1-公司簡介

優(yōu)制（深圳）咨詢有限公司，創(chuàng)立于1999年，20年來專注為制造型企業(yè)提供包含運營管理診斷、管理知識培訓(xùn)、項目落地輔導(dǎo)和信息系統(tǒng)建立的一站式服務(wù)和運營管理整體解決方案。致力于成就企業(yè)最佳運營績效，以賦能培養(yǎng)精益管理人才和傳播先進(jìn)管理技術(shù)與改善技術(shù)為己任，將幫助中國制造做大做強，獲得優(yōu)勢運營競爭力為職業(yè)使命。

優(yōu)制咨詢提供的《優(yōu)制XPS-精益運營管理體系》整體解決方案（版權(quán)：國作登字-2017-L-00407872），幫助企業(yè)（尤其是集團型企業(yè)）實現(xiàn)精益運營管理的系統(tǒng)化、精益化和標(biāo)準(zhǔn)化。在該體系之內(nèi)，主要為企業(yè)提供：優(yōu)制XPS-精益運營管理體系榙建、功能性5S與目視化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、精益人才育成（生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系）、精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、工廠KPI績效管理體系、精益班組績效管理、TPM咨詢、VSM價值流改善、工廠降本增效、精益生產(chǎn)工廠布局、精益六西格瑪、工廠計劃與物控PMC等咨詢服務(wù)和相關(guān)的課程服務(wù)，通過構(gòu)建體系幫助企業(yè)持續(xù)提高核心競爭力，成就最佳運營效益。

目前，優(yōu)制咨詢在北京、天津、蘇州、上海、武漢、廣州等地設(shè)立了分部。

2-企業(yè)文化

使命--賦能中國制造，引領(lǐng)管理變革，成就卓越績效

愿景--成為企業(yè)“從優(yōu)秀到卓越”的合作伙伴

價值觀--誠信共享，精準(zhǔn)求實，追求完美，變革創(chuàng)新，合作共贏

3-優(yōu)制優(yōu)勢

1-品牌優(yōu)勢：

（1）成為精益成功實踐的卓越典范：從精益運營頂層設(shè)計規(guī)劃，到技術(shù)路線分步實施落地，獨有的優(yōu)制XPS“兩橫四縱”精益運營管理體系方法論和解決方案，落地數(shù)百家精益標(biāo)桿工廠，已成為國內(nèi)制造企業(yè)精益成功實踐的卓越典范。

（2）成為集團型企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴：20+年專注中國制造業(yè)，在裝備制造、醫(yī)藥醫(yī)療、化工、汽車及零部件、新能源、電氣設(shè)備、基礎(chǔ)能源、通信與消費電子、食品快消品等數(shù)十個領(lǐng)域與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)長期、深度合作，通過構(gòu)建精益運營體系支持戰(zhàn)略落地，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。

（3）98%以上續(xù)簽率成就高品質(zhì)：秉持專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)和精準(zhǔn)務(wù)實的態(tài)度，憑借對項目質(zhì)量的不懈追求贏得企業(yè)高度信任，項目續(xù)簽率98%以上，體現(xiàn)出合作伙伴的認(rèn)可和信賴。

（4）走進(jìn)標(biāo)桿工廠看見優(yōu)制品牌：優(yōu)制標(biāo)桿工廠是優(yōu)制XPS“兩橫四縱”的踐行者，大批量、高品質(zhì)、各行業(yè)的標(biāo)桿工廠參觀交流活動不僅成為優(yōu)制看得見的品牌，更成為行業(yè)間的高管交流分享的平臺。

2-服務(wù)優(yōu)勢：

（1）堅持100%全職專家隊伍：30名高專業(yè)咨詢顧問均為優(yōu)制100%全職顧問，均來自施耐德、卡夫、德爾福、寶潔、三星、LG、偉創(chuàng)力等全球500強先進(jìn)制造業(yè)，10年以上現(xiàn)場實戰(zhàn)積累，是最懂運營的精益實戰(zhàn)專家。

（2）堅持賦能培養(yǎng)的輔導(dǎo)模式：“授之以魚”更要“授之以漁”：優(yōu)制咨詢堅持以人才賦能培養(yǎng)開展輔導(dǎo)與咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)批量培養(yǎng)精益人才和內(nèi)部改善專家。

（3）堅持咨詢項目高質(zhì)量落地：運用成熟的項目運作管理機制，精準(zhǔn)制定每一個項目的輔導(dǎo)計劃，全年支持120個項目高效率高質(zhì)量實施落地。

（4）堅持以打造行業(yè)標(biāo)桿為目標(biāo)：優(yōu)制咨詢專業(yè)團隊將優(yōu)制XPS“兩橫四縱”的方法論不斷的優(yōu)化完善，堅持將每一個項目都視為行業(yè)標(biāo)桿項目打造，用優(yōu)秀的服務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

3-解決方案優(yōu)勢

（1）專為中國制造業(yè)量身定制：摒棄照抄照搬式的精益工具堆砌，優(yōu)制咨詢結(jié)合中國制造業(yè)的現(xiàn)狀和特點，五大著作權(quán)獨家研發(fā)并前瞻性設(shè)計“優(yōu)制XPS精益運營管理體系”整體解決方案。

（2）始終瞄準(zhǔn)企業(yè)戰(zhàn)略增長：聚焦企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而展開精益運營藍(lán)圖規(guī)劃，以系統(tǒng)性框架確定實施路徑，以模塊化導(dǎo)入規(guī)劃落地方案，具有內(nèi)部一致性和可復(fù)制性，適用于集團型企業(yè)及快速增長型企業(yè)。

（3）創(chuàng)造性解決人才培養(yǎng)難題：精益成功的背后一定是人才培養(yǎng)的成功。優(yōu)制XPS的“三板斧”，為制造型企業(yè)人才培養(yǎng)提供了一套獨一無二的賦能培養(yǎng)方法論。

（4）革命性解決精益落地難題：優(yōu)制XPS“兩橫四縱”先管理再改善的邏輯和實戰(zhàn)落地方法，為中國制造業(yè)成功導(dǎo)入精益，探索出一條極具實踐和借鑒意義的精益落地解決方案。

4-版權(quán)所有技術(shù)

優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師是國內(nèi)獨創(chuàng)性提出《優(yōu)制XPS-精益運營管理體系》“兩橫四縱”整體解決方案的創(chuàng)始人和頂尖實戰(zhàn)專家，十年來這套具有完整性、前瞻性、系統(tǒng)性、落地性的精益頂層設(shè)計理念，幫助國內(nèi)數(shù)百家大中型企業(yè)成功導(dǎo)入精益并獲得顯著成效。同時這套體系充分考慮中國制造業(yè)的特點，其中《精益人才育成-生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系》、《精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》、《工廠KPI量化績效體系》和《卓越工廠運營管理體系構(gòu)建》等精益方法論和體系工具擁有多項國家級版權(quán)證書。

5-服務(wù)內(nèi)容

1-管理咨詢

優(yōu)制咨詢獨家提供的《精益運營管理體系（優(yōu)制XPS）整體解決方案》，幫助企業(yè)（特別是民企、國企等集團型企業(yè)）實現(xiàn)精益運營管理的系統(tǒng)化、精益化和標(biāo)準(zhǔn)化。主要為企業(yè)提供：優(yōu)制XPS-精益運營管理體系榙建、功能性5S與目視化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、精益人才育成（生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系）、精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、工廠KPI績效管理體系、精益班組績效管理、TPM咨詢、VSM價值流改善、工廠降本增效、精益生產(chǎn)工廠布局、精益六西格瑪、工廠計劃與物控PMC等咨詢服務(wù)。

2-打造優(yōu)制XPS標(biāo)桿工廠

優(yōu)制XPS標(biāo)桿工廠是精益運營管理體系（優(yōu)制XPS）的最佳實踐者。成為優(yōu)制XPS標(biāo)桿工廠，可在以下方面持續(xù)性獲益：

6個月打造卓越現(xiàn)場。

12個月提升運營績效。

每年培養(yǎng)專業(yè)級管理人才10名以上。

24-36個月建立系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)化、可持續(xù)的精益運營管理體系。

3-智慧工廠

優(yōu)制咨詢在為企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)的同時，也幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)建立各類數(shù)字化管理系統(tǒng)，打造智慧工廠。提供的數(shù)字化產(chǎn)品主要包括：車間標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)、一線員工培訓(xùn)管理系統(tǒng)、員工KPI績效管理系統(tǒng)、MES制造執(zhí)行系統(tǒng)、APS智能排程系統(tǒng)、產(chǎn)品追溯系統(tǒng)、TPM設(shè)備保全系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、WMS倉庫管理系統(tǒng)、TMS運輸管理系統(tǒng)。

6-合作流程

1-提出問題需求

雙方初步溝通，了解企業(yè)基本信息，明確項目背景及需解決的問題。

2-理清調(diào)研需求

優(yōu)制咨詢顧問與企業(yè)高層進(jìn)一步溝通，詳細(xì)了解企業(yè)需解決的問題，并結(jié)合企業(yè)情況，專業(yè)介紹優(yōu)制整體解決方案及行業(yè)案例，明確優(yōu)制專家現(xiàn)場調(diào)研需求。

3-現(xiàn)場調(diào)研診斷

優(yōu)制咨詢首席專家現(xiàn)場深入調(diào)研，對企業(yè)運營系統(tǒng)及現(xiàn)狀問題進(jìn)行綜合而專業(yè)的診斷，并與企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)層詳細(xì)溝通和探討解決方案，同時明確方案思路、內(nèi)容與范圍。

4-項目準(zhǔn)備及啟動

雙方確認(rèn)啟動前準(zhǔn)備事項，按計劃召開啟動會議，開展項目實施。

5-完成商務(wù)流程

雙方完成商務(wù)流程及合作協(xié)議，商定項目啟動時間。

6-確定咨詢方案

優(yōu)制咨詢顧問與企服務(wù)流程負(fù)責(zé)人就項目方案及進(jìn)度計劃和細(xì)節(jié)達(dá)成一致。

7-核心團隊

姜瑩老師是國內(nèi)獨創(chuàng)性提出《精益運營管理體系（優(yōu)制-XPS）》“兩橫四縱”整體解決方案的創(chuàng)始人和頂尖實戰(zhàn)專家，十年來這套具有前瞻性、系統(tǒng)性的精益頂層設(shè)計理念，幫助國內(nèi)數(shù)百家中大型企業(yè)成功導(dǎo)入精益并獲得顯著成效。同時這套體系充分考慮中國制造業(yè)的特點，其中《精益人才育成-生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系》、《精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》、《工廠KPI量化績效體系》和《精益改善體系》等精益方法論和體系工具擁有多項國家級版權(quán)證書，革命性解決了精益在中國企業(yè)落地過程中的落地性和持續(xù)性等方面的難題，為中國制造業(yè)貢獻(xiàn)了數(shù)十個集團型企業(yè)的成功案例，為數(shù)百家精益標(biāo)桿工廠親身實踐所驗證。姜老師對純熟運用這套運營管理體系進(jìn)行制造型組織管理績效提升有著自己專業(yè)而獨特的理解與豐富的成功經(jīng)驗。常年任國內(nèi)多家知名集團性企業(yè)運營管理首席顧問專家。

姜瑩老師專精于精益運營管理體系的頂層設(shè)計與規(guī)劃、精益運營體系診斷、精益運營“兩橫四縱”整體解決方案的落地實施等，姜老師用他扎實的理論基礎(chǔ)、豐富的現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗、專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖抗芾矸椒ā⒏咝?wù)實的現(xiàn)場輔導(dǎo)技巧，以及風(fēng)趣睿智的溝通風(fēng)格、極具個人魅力的權(quán)威影響力，多年來獲得輔導(dǎo)企業(yè)的高度贊譽，并成為企業(yè)高管們的良師益友和管理教練。

優(yōu)制咨詢擁有以姜老師為首的專職的咨詢顧問團隊，他們曾在施耐德、卡夫、德爾福、寶潔、三星、LG、偉創(chuàng)力等全球500強企業(yè)擔(dān)任中高層，多年從事精益運營管理與持續(xù)改善，具備10年以上的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。深諳中國制造企業(yè)的特點，將最前沿的精益運營管理領(lǐng)先技術(shù)提煉并轉(zhuǎn)化為獨特的方法論和解決方案，幫助國內(nèi)數(shù)百家集團型大中規(guī)模企業(yè)成功實現(xiàn)精益運營轉(zhuǎn)型升級。以姜瑩老師為核心的“優(yōu)制XPS專家團隊”具有以下特點：

豐富實踐：來自世界500強企業(yè)，10年以上現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗。

高專業(yè)度：專精精益運營管理咨詢與培訓(xùn)，服務(wù)企業(yè)上千家。

高穩(wěn)定性：三十余位全職咨詢顧問，確保提供持續(xù)而高品質(zhì)的服務(wù)。

8-服務(wù)企業(yè)

優(yōu)制咨詢專注于制造業(yè)，一直為制造業(yè)各領(lǐng)域的佼佼者提供優(yōu)質(zhì)而深入的咨詢服務(wù)，客戶涵蓋交通設(shè)備、電子通信設(shè)備、家用電器及電氣設(shè)備、食品飲料、醫(yī)藥化工、新能源、快速消費品等幾十個行業(yè)。如：上汽集團、旭陽集團、圣泉集團、長安汽車、中車集團、立中集團、美的集團、正泰集團、順特電氣、匯川技術(shù)、一諾威集團、海信集團、萬控集團、西門子、ABB、施耐德、聯(lián)想集團、伊利集團、蒙牛集團、紅牛飲料、德國拜耳、中船重工、中鈔集團、中材集團、中核集團、華潤三九、東阿阿膠、華潤九新、華潤雙鶴、華潤江中、京新藥業(yè)、遠(yuǎn)大健康、華海藥業(yè)、揚子江藥業(yè)集團、華東醫(yī)藥、濟民可信、江西國藥、麗珠醫(yī)藥集團、英科醫(yī)療、迪瑞醫(yī)療、金城醫(yī)藥集團、中新制藥、迪沙藥業(yè)、君業(yè)藥業(yè)、諾唯贊生物技術(shù)、諾和諾德制藥、寶時得科技、東成工具、嘉寶莉集團、潤豐集團、長裕集團、卡夫食品、好麗友、雀巢食品、可口可樂、百事可樂、六和集團、龍大集團、巧媳婦集團、明治、傳化集團、皮爾金頓、福耀玻璃、一汽大眾廣州本田、東風(fēng)本田、阿雷斯提、白木汽配、株洲時菱交通設(shè)備、諾維汽車、陽光焦化集團、豪恩聲學(xué)、英威騰電氣、歐神諾集團、長飛光纜、特發(fā)信息、奧星光纜、法拉電子、卡姿蘭等數(shù)百家知名企業(yè)與行業(yè)領(lǐng)先龍頭企業(yè)。

9-標(biāo)桿工廠沙龍活動

10-榮譽資質(zhì)