【5S&TPM】

  3 月15 日，華潤圣火藥業舉行《精益生產四大運營體系咨詢項目》階段總結會，對一階段5S&TPM項目進行總結分享。華潤三九生產運營中心精益生產管理總監劉總、設備精益管理主任曲總、華潤圣火助理總經理王總、優制咨詢項目總監荊儒老師及公司中高層管理者出席了本次會議。

  會議伊始，主持人帶領與會領導及同事通過視頻，回顧了項目歷程及精彩瞬間。項目組從1S 到5S、從不合理查找到六大系統教材制作，一點一滴夯實基礎、持續進步，圍繞現場管理、設備管理、人員能力提升等全面開展工作。項目開展過程中，各車間班組人員全面參與，積極學習，主動改善，現場發生巨大的變化，并取得了令人欣喜的改善成果。

  通過5S項目推進，車間現場管理水平實現了質的轉變，藥監局GMP飛檢無缺陷整改項，得到藥監領導的高度認可。實驗室負責人分享到， 現場許多巧妙的整頓小技巧，源自大家對改善的熱情和對本職工作的用心。對一臺2006年購入的液相色譜儀開展清掃之后，員工們對精密儀器更加熟悉，維護和保養也更有思路和方法。同樣的改變也發生在倉庫小組，員工自主改善的主動性和全員參與意識也在項目中逐漸養成。以前的贓污、凌亂、無序都不見了，工作環境有了飛躍性的改變。

  特別是TPM項目給大家帶來的收獲更加驚喜：外包車間自動裝盒線OEE提升14.4%，單班產能提升20%；。軟膠車間小組也分享到，目前一線設備主操手已經能夠主動預防設備故障的發生，車間和班組特別重視設備自主保全、故障防再發對策的實施，車間整體設備管理意識在逐步增強。

  優制咨詢項目總監荊老師對項目取得的優異成績進行了肯定，并針對5S&TPM 以后的持續運維提出了方向性指導，希望項目小組持續開展TPM 工具的現場活動，建立完善必要的激勵制度并適時進行新鮮血液的補充和培養，同時通過和華潤三九內部兄弟企業的交流學習促進體系持續提升。

  總部領導對圣火取得的成績也表示了充分肯定及祝賀。設備精益管理主任曲總表示：如今圣火的生產、質量、倉儲現場與三年前第 一次來時相比，產生的變化讓人欣喜，員工在參與項目的過程中發揮了潛能，受到尊重，擁有了主人公意識，團隊的活力和凝聚力顯著提升。

  精益生產管理總監劉總特別感謝優制咨詢老師們結合華潤三九其他兄弟企業的經驗幫助圣火快速進步，也給參與到項目中的每個圣火同事點贊。他提出，變革是非常艱難的，而項目最大的成功是員工的成長，圣火生產系統交出了超出期望的“110 分”答卷，最后，他用“體系、系統、機制，努力、認真、仔細”12 個字對體系運維工作提出期望，希望圣火能保持現在的成績并持續改善，運維工作永遠在路上。

  華潤圣火助理總經理王總首先代表項目組對總部領導、公司領導及優制咨詢老師們表達誠摯感謝。他表示，經過這次項目的磨練，員工們越來越有工作熱情，這是我們未來成功的關鍵。在這個項目中，員工們的改善能力在慢慢提升，能接受項目帶來的改變并且成功將其落地，對圣火生產系統來說是一種蛻變。圣火的精益生產是一顆剛破土而出的花朵，優制咨詢老師的專業和總部的支持是我們成長的堅實土壤，希望圣火的精益生產之花在這片土地上越開越艷！

【生產員工崗位培訓體系】

  4 月 25 日，昆明華潤圣火藥業有限公司精益生產四大運營體系之生產員工崗位培訓體系項目啟動大會順利召開。公司助理總經理王總、生產管理中心副總監謝總、優制咨詢總經理姜瑩老師以及公司生產、質量、人力、EHS等部門相關人員參加本次會議。

  生產管理中心副總監謝總首先對生產員工崗位培訓體系項目的內容、組織架構、成員職責進行介紹，為實現公司“十四五”戰略規劃，通過體系構建和持續的人才培養，為戰略目標達成創造價值。

  優制咨詢總經理姜瑩老師結合制藥企業的發展特征及華潤三九的精益實踐歷程，介紹精益運營管理體系“兩橫四縱”如何革命性解決“建體系、培養人”兩個核心關鍵點，真正讓“可復制的運營管理”在企業快速發展的過程中發揮戰略價值。

  公司助理總經理王總做總結發言：一階段 5S&TPM項目的良好鋪墊及堅實基礎，項目組所有成員已踏向穩步爬坡的征程，希望大家再接再勵，讓“生產員工崗位培訓體系項目”以及后續即將開展的“精益車間標準化管理體系”順利推進，實現車間管理的“體系化、標準化、可復制、可視化”，扎實而專業的高水平管理必能助推圣火藥業實現戰略突破。

  隨后，項目組長帶領項目組成員宣誓，“全心投入！苦干！實干！巧干！”響亮的誓言代表了大家對項目工作全力以赴，保質保量的決心。

客戶介紹

  昆明華潤圣火藥業有限公司是華潤三九醫藥股份有限公司全資子公司，成立于1995年10月，是一家集研發、生產、銷售為一體的現代化制藥企業，屬省市政府重點扶持的高新科技企業，為云南省優強企業、昆明市百強工業企業、昆明市納稅百強企業。